Seit 40 Jahren ist Richard Branson als Unternehmer erfolgreich. Seine ungewöhnlichen Ideen und seine besondere Form des Umgangs mit seinen Mitarbeitern, die Unternehmenskulturen, die er entwickelt und gepflegt hat, haben ihm dem Ruf eine „unkonventionellen Denkers“ eingebracht. Er selbst ist der Meinung, dass „man nicht unkonventionell zu denken braucht, wenn man gar nicht erst zulässt, dass Konventionen einen einengen.“

In dem vorliegenden Buch zeigt er an vier Prinzipien seinen Führungsstil.

Zunächst geht es um das Zuhören, einer aussterbenden Kunst und Fähigkeit. Beim Reden ist das KISS (keep it simple and stupid) Prinzip wichtig. Einfach reden und immer wieder zuhören.

In einem zweiten Teil geht es um das Lernen, wobei alle, die Mitarbeiter und die Führenden in einem permanenten Lernprozess sich befinden.

Der dritte Teil des Buches ist der vielleicht für ein Buch über Führung ungewöhnlichste. Unter dem Titel „Lachen“ geht es um die Pflege einer entsprechenden Kultur, es geht um Leidenschaft und um das Feiern.

Der vierte Teil fasst unter dem Titel „Führen“ zusammen und entwickelt ein Anforderungsprofil für die Führungskräfte der Zukunft:
1. Folgen Sie ihrem Träumen und legen Sie einfach los.
2. Verändern Sie etwas zum Positiven und tun Sie Gutes
3. Glauben Sie an Ihre Ideen und seien Sie der Beste
4. Haben Sie Spaß und kümmern Sie sich um Ihr Team
5. Geben Sie nicht auf
6. Hören Sie zu, machen Sie sich viele Notizen und stellen Sie sich immer wieder neuen Herausforderungen
7. Delegieren Sie und verbringen Sie mehr Zeit mit Ihrer Familie
8. Schalten Sie Handy und Laptop aus und bewegen Sie Ihren Hintern nach Draußen
9. Kommunizieren Sie, arbeite Sie mit anderen zusammen und kommunizieren Sie noch mehr

10. Tun Sie, was Sie gern tun, und stellen sie ein Sofa in die Küche


Wirklich ungewöhnlich, nicht wahr?

Richard Branson, The Virgin Way, Börsenmedien 2015, ISBN 978-3-86470-245-7

[*] Diese Rezension schrieb: Winfried Stanzick (2015-06-18)

Hinweis: Diese Rezension spiegelt die Meinung ihres Verfassers wider und muss nicht zwingend mit der Meinung von versalia.de übereinstimmen.